Læs hele nytårstalen her:
Velkommen alle sammen og tusind tak for at I bruger jeres dyrebare tid på at være her.
Jeg har besluttet mig for, at jeg i år IKKE vil tale om det forgange års mange aktiviteter i FreelanceGruppen, alt det spændende må I vente med at høre om i min mundtlige beretning til vores generalforsamling den 13. marts – jeg gentager fredag den 13. marts.
I år vil min tale handle om, hvad jeg ønsker, skal præge 2026 og hvad FreelanceGruppens bestyrelse og jeg selv gerne vil bidrage med for at 2026 bliver et fremgangsrigt år for vores forbund og for FreelanceGruppen.
Jeg vil tale om sammenhold, fællesskab og løsninger.
Forleden hørte jeg et interview med Christoffer Guldbrandsen, der har fulgt Grønlands landsstyreformand Jens Frederik Nielsen i det seneste år, På et tidspunkt blev Guldbrandsen spurgt, hvordan han syntes, at Jens Frederik Nielsen har klaret den siden han tiltrådte som ny regeringsleder i Grønland i april 2025, efter hans parti Demokratiit vandt valget i marts.
Her svarede Guldbrandsen bl.a. at grønlandsk politik er forskellig fra dansk politik ved at være langt mere løsningsorienteret og præget af samarbejde, end vi er vant til i Danmark, og at Jens Frederik Nielsen har vist sig at være en leder, der dedikeret er optaget af at skabe et stærkt sammenhold og en forhandlet enighed, der kan modstå det store pres Grønland er udsat for.
I medie- og kommunikationsbranchen er vi også udsat for et stort pres. Måske ikke af Trump-dimensioner, men alligevel… digitalisering, outsourcing og AI presser og bekymrer rigtig mange medarbejdere, og alle vi freelancere og soloselvstændige er særligt udsatte. Det gælder inden for alle grene af branchen og for alle fag.
Senest hørte jeg for et par uger siden om et forlag, der nu gik over til automatiske oversættelser af bøger med lavt lixtal. Slut med freelance-oversætteren, fremover er kun en korrekturlæseren nødvendig. Og hvor lang tid går der før han eller hun også bliver robotiseret? 1 år, 2 år?
Det presser os på opgaver og samtidig oplever vi stigende priser, der kræver, at vi skal tjene endnu flere penge. Samtidig kæmper vi stadig med et uretfærdigt og overvældende bureaukratisk system, når vi bliver syge eller ledige.
Hvad kan være vores modsvar, hvad skal der til for at vi kan håndtere disse pres?
Vi har i hvert fald ikke en chance alene og hver for sig, og vi har ikke en chance, hvis vi ikke holder sammen i forbundet – altså for alvor medlemmer, politikere og ansatte.
Det er dét FreelanceGruppen og jeg ønsker for 2026 – mere sammenhold og fællesskab. Mere kærlighed. Vi skal være gode ved hinanden, og vi skal ville hinanden.
Og i en tid hvor der foregår en masse ubehageligt som ligger langt uden for vores kontrol, må vi fokusere på det, vi kan kontrollere. Os selv.
Når vi som valgte politikere i forbundet fx mødes med andre, kan vi selv bestemme, om vi vil fortabe os i proceduredetaljer og uenigheder, eller om vi hurtigt vil forsøge at mødes på midten, fordi vi er mere interesserede i løsninger end problemer.
Vi kan aktivt vælge at bidrage med konstruktiv og løsningsfokuseret tænkning og aktivitet, der retter sig mod at styrke medlemmerne.
Vi kan øve os på som udgangspunkt at sige ja til hinanden i stedet for nej.
Jeg tror på, at vi gennem den måde at være i verden på, kan styrke vores sammenhold og vores følelse af fællesskab i det her skønne forbund, der rummer så mange forskellige fag.
Og kun gennem solidaritet og sammenhold kan vi håndtere alle de ydre pres på vores branche og alle vores fag.
Jeg ønsker at dette skal præge vores 2026, og at det vil bringe nye positive landvindinger for freelancere og selvstændige i DJ-medier og kommunikation.
Til sidst vil jeg uddele lidt tak.
Først tak til formandskabet, til Allan og Lise. Vi synes, at I gør det rigtig godt. I har sammen med HB truffet tunge og nødvendige beslutninger for at få stoppet blødningen i DJs økonomi og fremtidssikre vores eksistens. Set ude fra, virker det til, at forbundet så småt er på vej til at få mere stabil grund under fødderne. Tak for det.
I skal også have tak for, at I har besluttet, at vi skulle have en direktør igen. Velkommen Morten, vi glæder til at få dig på besøg til et bestyrelsesmøde, når du har fået lidt tid til at sætte dig i stolen.
Og Morten, du må gerne tage en kæmpe tak med til Event, til Økonomi, til Forhandlings- og kommunikationsafdelingen for et samarbejde, hvor vi altid mærker, at folk gør alt, hvad de kan for at gøre det godt.
Til jer, der var tilfredse med jeres forretning i 2025, vil jeg sige stort tillykke og godt gået.
Til jer, der havde et stramt 2025 vil jeg også sige godt gået, at I holdt ud – bestyrelsen og jeg ønsker at I vil få et bedre 2026. Og vi håber, at vi kan bidrage til fremgangen med et kursus, der måske kan inspirere, eller hygge ved et socialt arrangement, der kan bryde følelsen af at være alene.
Rigtig godt nytår alle sammen.
Fotos: Kristian Fristed Eskildsen